微軟的Xbox更是轉型積極的典型代表。過去一年間，Xbox不僅將原本的獨占作品《Hi-Fi Rush》《Pentiment》《海之號角》等帶到其他平台，甚至傳出《戰爭機器》係列後續新作也可能放棄主機獨占。這種“大一統”思路的背後，是微軟試圖通過Game Pass訂閱體係和雲遊戲戰略，構建一個以服務為核心、多端並行的遊戲生態圈，其關注點已明顯不再局限於硬件銷量，而是用戶總活躍度與平台滲透率。

當然，在三大主機平台中，任天堂目前依然是最堅定的獨占策略執行者。其獨有的遊戲風格與本家IP的強大號召力，支撐了Switch平台持續的熱銷。然而即使是任天堂，也並非毫無變化——例如《神奇101》等相對中小體量的作品，已經被移植至PC，間接透露出其在發行策略上也存在一定的靈活空間。

實際上，隨著遊戲開發成本的持續上升，平台獨占所帶來的市場局限性越來越被開發者視為“資源浪費”。相比於將精力集中在一個封閉係統上，多平台發行不僅能擴大潛在用戶群，也更符合投資回報最大化的商業邏輯。而玩家端也越來越傾向於跨平台的便利性，他們不願再為了一兩款獨占遊戲被迫購買多台主機。

此外，社交媒體時代的輿論擴散與內容分享，使得“限製用戶選擇”的平台策略逐漸顯得格格不入。許多玩家更希望“買一款遊戲，想在哪兒玩就在哪兒玩”，而不是被廠商分區隔離，無法與其他平台玩家同步體驗。這種觀念上的轉變也在潛移默化地推動廠商重新審視其內容分發邏輯。

曾被視作主機廠商核心競爭力的“獨占策略”，如今正逐漸退居幕後。開發者與平台方正用實際行動告訴市場：未來的遊戲發行，將更多圍繞“用戶在哪，遊戲就在哪”的原則進行布局，而非繼續固守在昔日的“獨占壁壘”之中。可以預見的是，科隆遊戲展2025或將成為見證這一行業巨變的重要轉折點。