例如，索尼在2024年就關閉了倫敦工作室和Deviation Games。後者由前《使命召喚》係列核心人員Dave Anthony與Jason Blundell創建，但在未能推出任何成品前即遭解散。此外，《戰神》係列傳出的服務型分支項目也據稱已被腰斬，《最後生還者》多人在線遊戲《The Last of Us Online》也被頑皮狗工作室正式取消。

不僅如此，就連曾被索尼寄予厚望的Firewalk Studios也未能幸免，其開發中的多人射擊遊戲《Concord》雖已公布，但團隊隨後即被解散。這一係列動作背後反映出的是，索尼正在重新評估其“長期在線服務型遊戲”戰略布局，試圖從過度擴張中踩下刹車。

盡管遭遇接連波折，索尼在服務型領域也非全無亮點。由Arrowhead Games打造的《絕地潛兵2》便是一例。該作於2024年初上市，憑借緊湊節奏與優秀聯機體驗迅速躥紅，上市後短時間內銷量突破1200萬份，成為少數實現商業成功的服務型產品。

不過，個別作品的成功顯然無法抵消整個戰略的反複震蕩。在經曆了大規模投入、頻繁項目取消、連續裁員和管理架構調整後，索尼內部似乎也在重新思考：未來的PlayStation生態到底應以怎樣的姿態麵對“服務型遊戲”的不確定性。

對於Bend Studio而言，這場裁員風波無疑是一次沉重打擊。但也許對工作室自身來說，告別一段未能成型的探索，集中資源、專注打磨一個真正合適的原創項目，或許才是更值得期許的方向。