“索尼並不刻意追求訂閱服務的即時性爆發，而是通過合理時機投放舊作，一方麵為IP建立更廣泛的受眾基礎，一方麵也為未來續作積蓄勢能。”他進一步指出，這樣的策略雖然保守，但卻能有效避免平台對創作方向的“過度幹預”。

盡管此言頗有“自家人說自家好”之嫌，吉田本人也並不避諱自己的立場偏向。“我在索尼幹了三十多年，這樣的傾向在所難免。但我的擔憂並非空穴來風，而是源自親身經驗對創作環境變化的感知。”他坦言。

更重要的是，吉田並非索尼現行戰略的“全盤擁躉”。早前他就曾直言不諱地批評PlayStation在服務型遊戲上的布局過於激進。他指出，一旦索尼全麵傾向於運營型、可持續變現的服務型遊戲，將會削弱其過往引以為傲的單機精品傳統。他甚至表示，如果自己還在任，絕不會放任這類戰略被推行到底。

綜合來看，吉田修平的發言不僅是對當前遊戲訂閱模式可能帶來的負麵影響的一次提醒，更是對整個行業發展方向的深刻思考。在內容生產日益向平台集中傾斜的今天，遊戲是否還能保有屬於“創作者而非算法”的空間，已經成為產業界不得不正視的關鍵議題。

在玩家享受“花小錢玩大作”的背後，開發者是否還能堅持創意初心？訂閱平台是否會成為內容繁榮的加速器，還是逐漸演變為創新的圍牆？這些問題，值得每一位遊戲從業者和玩家認真思考。