在本世代主機競爭中，PS5雖然硬件銷量亮眼，但在第一方獨占作品陣容上卻未能達到玩家期待。與上一世代相比，索尼的獨占單機精品顯得數量有限，令不少忠實玩家感到遺憾。究其原因，主要在於索尼近年來大舉押注“服務型遊戲”（Games as a Service，簡稱GaaS），結果卻以失利收場。

索尼曾試圖追隨行業風潮，大量投入資源研發多人在線和長期運營類項目。然而，這一激進轉型不僅沒有成功，還間接導致了單人敘事遊戲的產出下降。隨著《堡壘之夜》《使命召喚：戰區》等產品的紅利期逐漸過去，服務型遊戲賽道已趨於飽和，玩家熱情下降，而索尼在該領域的嚐試也未能形成規模性突破。最終，索尼不得不承認這一戰略的失敗。

在最新發布的《2025年企業報告》中，索尼明確表示，未來的戰略重心將重新回歸單人遊戲體驗，提出要“進一步在單人遊戲領域實現創新，並鞏固和提升作為單機創意領導者的地位”。這一表態，意味著索尼意識到唯有回到自己最擅長的領域，才能重新贏得玩家的口碑與市場話語權。

盡管戰略調整方向已明晰，索尼並沒有完全放棄服務型遊戲。在同一份報告中，公司仍強調“通過多樣化的服務型遊戲產品，拓寬商業模式與工作室能力”。這意味著未來索尼在保證單機精品持續產出的同時，仍會保留少數具有潛力的GaaS項目。

目前仍在開發的服務型遊戲僅剩兩款：Bungie負責的《馬拉鬆》以及Haven Studios打造的《FairGame$》。兩者雖然在研發過程中遇到了一些波折，但仍是索尼保留下來的少數項目，被視為多元化戰略中的試點。