相較之下，任天堂卻在逆勢中保持住了“人員不動如山”的穩定局麵。這不僅源於其一貫保持的保守而穩健的經營策略，也與其在第一方內容開發節奏上的自我掌控能力密切相關。任天堂旗下幾乎所有核心IP均由內部工作室直接負責開發，極大降低了對外包與第三方工作室的依賴，同時也讓人力配置更具計劃性、波動更小。

此外，Switch平台的長期成功以及新一代Switch 2掌機的熱賣預期，顯然也為任天堂的整體運營提供了穩定的基本盤。不同於頻繁更迭主機架構、追求極致硬件性能的對手，任天堂更傾向於圍繞“玩法創新”展開技術布局，從而降低研發風險，提高員工技術積累的通用性和複用效率。

在企業文化層麵，任天堂長期秉持“以人為本”的用工理念，不盲目擴張、不輕易裁員。早在2008年全球金融危機期間，時任社長岩田聰就曾因經營下滑選擇“自己降薪”，以避免員工被裁，至今仍為業內津津樂道。

綜上所述，任天堂之所以能在行業風聲鶴唳、裁員成風的背景下維持極高的人才穩定率，其背後既有業務層麵的自我節奏控製，也得益於企業文化、經營理念的長期堅持。當前的遊戲行業早已不再是單純的“技術比拚”，能否留住人才、維持組織穩定、建立良好的內部生態，已成為決定企業競爭力的關鍵因素。

從某種意義上說，任天堂穩定的員工留任率不僅是一項數據，更是其長期競爭力的具體體現。在這個劇變頻仍的遊戲時代，誰能善待員工，誰或許就能贏得下一個十年的勝利。