原標題：記者觀察丨日本出台外國人就業新規能否有效緩解勞動力短缺？

近年來，日本社會少子化、老齡化趨勢不斷加劇，勞動力短缺現象日益嚴重。日本國會在6月14日通過了一項新的外國人就業管理製度，也就是“育成就勞”製度，指接受教育培訓後許可就業。

總台記者走訪了一家位於日本神奈川縣的製造企業，了解了企業老板和外國務工者對這一新製度的看法。

株式會社田城是神奈川縣的一家精密鈑金加工工廠。工廠不大，目前共有15名員工，而來自越南的工人就占了5人。田城功揮社長表示，與其他行業相比，鈑金行業的工作更辛苦，也更具危險性，工作環境也相對差些。所以願意來工廠工作的日本人不多，自2006年起，工廠每年都會招聘3名外國技能實習生來工作，最高峰時70%的員工都是外國籍。

在車間裏，他介紹了幾位越南務工者的情況。

株式會社田城社長田城功揮：他來日本已經一年多了，作為技能實習生在這裏工作，目前正在從簡單的工作開始，使用各種鑽頭來鑽孔，逐步積累經驗。如果左手戴手套的話，可能會被卷入機器受傷，所以在進行這項工作時需要特別注意安全。

田城功揮社長說，今年27歲的黎文孝來自越南清化，他是這家企業中唯一可以進行簡單日語交流的越南籍員工。六年前他作為實習生來到日本一家工廠工作，新冠疫情期間，他根據特殊政策沒有在3年實習期滿後回國，而是找到了現在這家企業繼續工作。黎文孝說，前幾年作實習生時的日子要比現在苦得多，新的“育成就勞”製度讓他們能有更多的機會選擇工作。

越南籍員工黎文孝：日本的工資比越南高了大約四倍。我做實習生的時候工作非常辛苦， 工資低，工作的地方特別熱，每天還要加班3到4個小時左右，真的很難熬。

對於田城社長來說，企業的生產需要有熟練技術的工人，而工人需要兩年左右的時間才能技術成熟，以前隻能走馬燈一樣不斷以新學員替換老員工，新製度的好處就在於讓熟練工人有可能在企業中長期服務。

應對勞動力短缺"育成就勞"製度3年內實施

那麼，這項新的製度能為日本解決勞動力短缺起到多大作用呢？繼續來看記者發回的報道。

統計顯示，截至2023年，日本人口已經連續13年減少，75歲以上高齡人口占比高達16.1%，近七成的日本中小企業麵臨勞動力短缺的問題。有專家認為，有必要采取新的措施緩解日本勞動力短缺局麵。

日本第一生命經濟研究所綜合調查部研究理事重原正明：之前沒有工作的女性開始參加工作，還有一些老年人也繼續工作。盡管這在一定程度上使得勞動力市場缺口得到補充，但土木建築等領域人手短缺問題依然非常嚴重。