鮑碩：我一直比較內向也不太擅長說話溝通，但是我們作為調度很多時候就是需要去協調各個崗位，對於我來說可能開始的時候，我連給別人打個電話都發怵，就會先在內心裏想我怎麼說他會怎麼說，我再怎麼回他，這種特別難。會練自己，包括我有一個前輩，他原來會練我，他就說你有事就打電話跟人家溝通。我覺得我發個消息能發明白，不行，你就得打電話，而且當著他打，我開始時就很不理解，我就很硬著頭皮，可能這個電話他早上起來讓我打，我拖到中午才打，打完之後他就在我旁邊說，你剛才的話裏麵哪句是不合適的，你應該怎麼跟人家說可能會更好。

雖然心理上有壓力，但在行動上鮑碩始終保持積極和主動。2020年，鮑碩迎來了一次大考，她被指定為中國天問一號首次火星探測任務的總調度。

記者：執行天問這樣一個調度任務和之前調度任務相比，有什麼不同，難度在哪兒？

鮑碩：天問這個任務可能對於我們來說最大的區別是這種天地時延的概念，像原來執行月球探測任務，可能時延大概就是秒級的，但是天問隨著它越飛越遠，會逐漸增大到雙向40多分鍾的時延。原來是我給你發個令，你最多延一下返回給我，我對還是不對，可能我還有很多補救的機會。但是到了天問，我給你發一個你要等二十多分鍾才能收到，錯誤信息還要等二十多分鍾回來，如果發生錯誤代價是我們承受不起的，所以很多時候我們需要基於預判去做一些故障的設計。比如我們做火星捕獲的時候可能發動機多開一秒，飛出去了就再也回不來了，少開一秒少一點動力就撞到火星上了。

雖然第一次做總調度就遭遇到了複雜的天問一號，但鮑碩最終順利通過了這次探火大考，對各種信息判斷準確，並及時進行了妥善應對。不僅如此，就連她的語音都進行了改進。

鮑碩：我第一次喊口令的時候，其實就是我剛從嫦娥四號操作控製崗位變到調度崗位，去組織我原來的崗位發令，跟他們說了一句話之後，當時安靜了一兩秒，我就懷疑我是不是說錯了？我還看了看我師父，我師父說沒錯。後來就去問人家，人家說覺得一個小女生在這種調度聲音裏麵也是愣了一下，可能這個聲音也比較稚嫩，就覺得是不是在喊我們？是不是真的要發這個指令？還是說你就是想練一下怎麼說話？他們會有一些懷疑或者什麼。聲音也要符合任務場景，後麵自己也會聽前輩們是怎麼去調度的，怎麼去喊口令的。

記者：你現在說話明顯節奏放緩了，聲音可能厚度就有了。

鮑碩：可能之前比較嗲一點，小女生的那種。

2020年11月，在更為複雜的嫦娥五號麵前，鮑碩和遙操作團隊反複梳理判斷推演每一個關鍵節點，最終做到了在實操過程中兩千多條指令、近萬句調度語無一錯漏，比預定時間提早7小時完成了月壤表取封裝工作。

記者：每次調度結束的時候，怎麼跟各位進行最後的溝通？

鮑碩：會把所有的調度群全打開，各號注意，我是北京，本次控製正常結束，各號可以退出。

記者：這也是心裏麵可能最舒服最高興或者任務最輕鬆的時候了。

鮑碩：對，就是跟各號再見的時候。