福斯羅機車車輛有限公司執行董事彭東哲：這個其實也是我們非常驕傲的一點。最終在2024年底新年敲鍾前的一刻，我們完成了兩台車的交付，業主也非常滿意我們的新產品。

被中企收購後，福斯羅機車從一家德國本土企業變身為國際化企業，員工來自中國、德國以及歐洲多國。如何管理這樣的企業，是彭東哲等管理人員麵臨的一個難題。

福斯羅機車車輛有限公司執行董事彭東哲：那個時候，大部分還是以中方幹中方的、德方幹德方的為主，但是後麵我們就發現，無論是在工作效率方麵，在溝通方麵，還是在文化交流方麵，其實都不利於整個公司的發展跟成長。後麵我們就進行了重新調整，以中德雙方師徒的方式，來進行工作任務的布置。後來經曆了很短的時間，可能大概是一到兩個月的時間，這個效果就顯現出來了。