美國關稅政策頻繁變動，缺乏穩定性和可預測性，企業難以製定長期的生產、銷售和投資計劃，增加了經營決策的難度和風險。浙江寧波慈溪是我國三大家電生產基地之一，其中出口美國的占比約16%。這家企業在美國加征關稅後，出口到美國的冰箱、洗衣機等電器積壓了將近3000台。雖然美國客戶預付的30%定金，足以覆蓋大部分重新翻包的成本。但對於少了三分之一出口訂單，企業仍需通過拓展多元化市場抵禦風險。

飛龍家電集團有限公司總裁沈雪江：美國加征關稅我們隻能應對。但是我認為目前的情況我們有足夠的應對方式，可以解決這個問題。

如何破局

麵對美國濫施關稅造成的困境，中國新一代外貿人正積極調整策略，尋求突圍之路。總台記者走進生產一線，了解真實情況。

“關稅戰”背景下，記者在廣東遇到了一位女老板陳國霞，她經營的玩具廠以出口為主，客源涵蓋日韓和歐美市場。幹了十八年外貿的她，前不久第一次和美國老客戶“紅了臉”。

中旺玩具（東莞）有限公司負責人陳國霞：實際上，中國的工廠拿的最低的利潤，真的是辛苦錢。加稅25%的時候，我們和美商吵得特別激烈，那一人就一半。關稅到五十幾之後，我就沒再談了，我看都不看了。必須提高你的銷售價，你們想清楚了，我們再來談。

陳國霞開廠十八年，一直給全球高端品牌代工。和老客戶吵成這樣，還是頭一遭，麵對關稅霸淩，她拒絕了美國客戶的壓價。

中旺玩具（東莞）有限公司負責人陳國霞：我們有一個MADE IN GREEN（綠色製造），從原材料全品類開始，都在綠色製造的範圍之內。這也是我們在多年前布局，能夠拿下來的高門檻。我們日本客人這一次帶了十二位大客戶來，我們的歐洲客人把後麵的訂單也下給我們了。

給世界頂級品牌代工，陳國霞其實不愁銷路，但這場關稅戰，卻戳到了她的痛處，也戳中了許多外貿企業的痛處。

東莞市茶山玩具和嬰童用品協會會長王振：知識產權是人家的，商標是人家的，現在先暫停出貨，生產出來怕客人不要，你不生產，工人暫停在這裏。給人家做代工，你沒有一點話語權。五六年前，我們一直在講，大家一定要趕快想辦法做品牌。